http://kipartners.ru/articles/ Sat, 19 May 2012 20:24:22 +0400 HostCMS http://kipartners.ru/articles/123/ Сегодня, каждая крупная компания, а также небольшая организация желает получить в качестве сотрудников компетентных специалистов. Изначально стоит определиться с тем, что данные компании подразумевают под «компетентными специалистами». Сегодня, каждая крупная компания, а также небольшая организация желает получить в качестве сотрудников компетентных специалистов. Изначально стоит определиться с тем, что данные компании подразумевают под «компетентными специалистами».   Итак, компетентный работник – это специалист, который имеет глубокие познания в определенной сфере, профессиональный опыт, который позволяет ему анализировать все происходящие события и быстро принимать решения в сложных ситуациях. Этот человек часто совершает инновационные действия, которые идут на пользу компании.   Компетентный работник всегда востребован несколькими компаниями одновременно. Часто крупные компании вкладывают огромные деньги в агентства по поиску персонала с целью найти именно такого сотрудника.   Итак, компетентный участник коллективной работы – это роскошь, которую часто не могут себе позволить мелкие и средние компании. Но что же делать выпускнику высшего учебного заведения, который хочет стать первоклассным специалистом, но не может найти при этом даже простого рабочего места? А стоит ли руководителю принимать на работу такого молодого сотрудника и делать из него первоклассного специалиста?   Минусы молодого сотрудника: Руководители компании вынуждены тратить свое время и время своих подчиненных на обучение молодого специалиста. В идеале, молодой сотрудник оказывается смышленым, быстро ко всему приспосабливается и растет на глазах у руководителя. В противоположном случае молодой сотрудник отнимает у компании драгоценное время, на его обучение тратятся деньги, но при этом от его работы нет ощутимых результатов. С тех пор, как молодой сотрудник научится применять свои теоретические знания на практике, пройдет немало времени, а это опять же принесет ущерб компании. Помимо этого, работу молодого сотрудника необходимо проверять, то есть опять тратить время и деньги, доплачивая старшим сотрудникам за попечительство. Для того чтобы отобрать компетентного сотрудника из толпы желающих обучиться, необходимо, как минимум, создать целый ряд тестовых программ, которые опять же стоят денег.   2. Преимущества молодого сотрудника Среди плюсов стоит перечислить такие качества молодого работника как энтузиазм, желание работать, стремление обучаться и получать опыт, знания. Молодой работник – это еще и экономно. Чаще всего молодые специалисты занимают совсем не высокие позиции в коллективе, а значит, работодатель выплачивает им небольшие суммы денег.   Итак, молодых специалистов, безусловно, стоит обучать. Вот только для того чтобы не ошибиться с выбором такого работника, необходимо как минимум сделать собеседование более строгим. Mon, 28 Feb 2011 11:54:56 +0300 http://kipartners.ru/articles/123/ http://kipartners.ru/articles/122/ Молодые сотрудники, которые совсем недавно устроились на работу, и, казалось бы, начали успешно продвигаться по карьерной лестнице, делают ряд типичных ошибок, в которых мы сегодня постараемся разобраться. Молодые сотрудники, которые совсем недавно устроились на работу, и, казалось бы, начали успешно продвигаться по карьерной лестнице, делают ряд типичных ошибок, в которых мы сегодня постараемся разобраться.   Итак, встречайте: самые распространенные ошибки:   Первый шаг Обычно молодые сотрудники, начинают свой первый рабочий день со знакомства с коллективом, в надежде, что именно коллектив поспособствует продвижению по карьерной лестнице. Для того чтобы не допускать этой ошибки необходимо помнить, что знакомства стоит начинать не с коллектива, а с руководителя. Лишь после того, как ознакомление со всеми руководителями закончилось, можно приступать к знакомству с коллективом. В идеале было бы запомнить имена всех коллег, а в особенности тех, которым вы подчиняетесь.   Неправильное выяснение должностных обязанностей. Очень часто молодые сотрудники, пытаясь произвести впечатление на коллектив, принимаются выполнять сразу несколько дел, к примеру, они с радостью отзываются и помогают другим сотрудникам или даже сами проявляют инициативу. Это совсем не плохо с одной стороны, но, прежде всего, работник должен знать, какие обязанности должен выполнять непосредственно он сам. Именно поэтому необходимо сразу же прояснить, что именно сотрудник должен делать, внимательно изучить инструкцию, а если таковой нет, то в буквальном смысле достать руководителя своими вопросами о том, что конкретно необходимо делать.   Молодой сотрудник – «рабочая лошадка». Среди всех рабочих с приличным стажем бытует мнение о том, что молодой сотрудник является прекрасным исполнителем. Идеально, когда этот самый сотрудник неприхотливо выполняет свои обязанности, дожидаясь, пока настанет его черед продвигаться по карьерной лестнице. Хуже, когда этого терпения нет, и сотрудник начинает активно возмущаться.   Карьерист полагается только на самого себя Очень часто молодые карьеристы, устраивающиеся на работу в большую корпоративную компанию, считают, что их идеи способны улучшить производительность фирмы. Возможно, это и так, только вот «выскакивать» с ними не надо, ведь в компаниях, где существуют корпоративные сложности, этого могут и не оценить.   Помимо этого юные соискатели работы часто спорят о заработной плате, с тем, что их просят остаться на дополнительное время – не следует делать этого. Помните, чем большим терпением вы обладаете, тем быстрее начнется ваш карьерный рост и тем проще будет вам преодолеть все неприятности, которые могут повстречаться вам на пути к успеху. Mon, 28 Feb 2011 11:54:27 +0300 http://kipartners.ru/articles/122/ http://kipartners.ru/articles/121/ Каждый руководитель при создании собственного офиса задается вопросом, как обустроить помещение так, чтобы каждый сотрудник в нем чувствовал себя комфортно, а значит, работа была плодотворной. Каждый руководитель при создании собственного офиса задается вопросом, как обустроить помещение так, чтобы каждый сотрудник в нем чувствовал себя комфортно, а значит, работа была плодотворной. Иногда руководители ошибочно полагают, что для продуктивной работы достаточно иметь лишь стол, стул, компьютер и пару шкафов. Однако, мало кто из них знает, что для создания удобной и комфортной обстановки этого мало. По мнению сотрудников, только хорошее настроение и комфортная обстановка способна побудить их на продуктивную работу. Отсюда возникает вопрос: как совместить интересы босса и персонала, и возможно ли это вообще? Представим простую ситуацию: интерьер вашего офиса окрашен в бело-серые цвета, вокруг стола работников нагромождена техника и прочие ненужные вещи. Мало кто согласится работать в таком помещении, а если и согласится, то его рабочая деятельность будет очень короткой. За последние несколько лет, руководители крупных компаний стали все чаще обращаться к дизайнерам, с просьбой организовать правильно офисное пространство, сделать его функциональным и эргономичным.   Итак, как же создать интерьер, в котором сотруднику будет приятно работать, а клиенты при посещении офиса останутся довольными от услуг, предоставляемых компанией? В качестве одного из вариантов можно рассматривать интерьер, оформленный в теплые тона, в котором преобладают исключительно натуральные материалы и повсюду имеется зелень. Мягкие пуфы, разбросанные по офису, шикарные лампы, оригинальные занавески и неординарные формы мебели в приемной – вот то немногое, что необходимо для успешной работы. Если речь идет о крупной компании, то для релаксации сотрудников можно организовать тренажерный зал, столовую, библиотеку или просто комнату отдыха.   Кстати, очень важно при этом подбирать подходящую мебель. Столы должны быть правильной формы, компьютеры – современными, кресла и стулья – комфортными. Руководители, которые организовывают такие офисы, знают, что хороший сервис может быть обеспечен только комфортабельной обстановкой в офисе.   Однако, это не единственный вариант того, как можно организовать работу в офисе. Все должно соответствовать стилистике интерьера, яркий и напыщенный декор не должен отвлекать от рабочего процесса. Для того чтобы в офисе было удобно всем сотрудникам, можно попросить их самих высказать свои идеи по поводу оформления интерьера. Возможно, таким образом, вы сможете добиться идеального решения интерьера, сэкономив при этом на идеях профессионального дизайнера.   Наиболее располагающими к работе цветами в интерьере являются насыщенные голубой, серый, темно-коричневый, терракотовый. Fri, 25 Feb 2011 15:55:40 +0300 http://kipartners.ru/articles/121/ http://kipartners.ru/articles/119/ Очень часто трудолюбие путают с трудоголизмом, при этом люди все чаще задаются одним вопросом, кто быстрее получит повышение по службе, трудоголик или трудолюбивый сотрудник? Мы постарались разобраться в этом вопросе. Очень часто трудолюбие путают с трудоголизмом, при этом люди все чаще задаются одним вопросом, кто быстрее получит повышение по службе, трудоголик или трудолюбивый сотрудник? Мы постарались разобраться в этом вопросе.   На самом деле, грань между трудолюбием и трудоголизмом отследить очень трудно, ведь достаточно пару раз остаться на работе сверх графика, взять работу домой или в свободное время думать о новом проекте и вот, пожалуйста, у вас уже наблюдаются начальные признаки трудоголизма. Итак, трудолюбием называется любовь к выполняемой работе, трудоголизмом – реальная зависимость от работы Трудоголики не видят жизни без работы и даже начинают паниковать, когда она отсутствует, трудолюбивые же воспринимают работу как часть жизни и не более того. Трудоголика легко распознать, ведь такие личности не ценят семейных отношений, не находят себе применения в выходные дни, ненавидят праздники и прочие мероприятия по которым работа должна простаивать.   На Западе работодатели относятся к трудоголикам с опасением и всегда реагируют настороженно на появление в компании такого сотрудника. Вызвано это тем, что трудоголик отдается работе полностью, только вот трудолюбия у него нет. Очень часто трудоголики не способны организовать свое рабочее время, а значит, огромное количество проводимого на работе времени растрачивается впустую. Трудоголики не работают на результат, ведь их больше всего привлекает сам процесс работы.   В РФ ситуация обстоит по-другому, и до сих пор, лучшими сотрудниками во многих фирмах считаются именно трудоголики, так как для работодателя важно, в первую очередь, знать, какое количество часов тот или иной сотрудник проводит на работе.   Именно тут, мнение насчет трудоголиков существенно разделились. Одни считают, что их бесконечный труд должен поощряться, но при этом вовсе не символизировать рост по карьерной лестнице. Объяснить это просто, ведь рабочая лошадка, нужна всегда там, где много работы. Другие же, напротив, полагают, что только такая личность должна занимать ведущие позиции в компании и быть примером для остальных и поэтому активно продвигают таких сотрудников по карьерной лестнице в «топовые» позиции. Статистика же свидетельствует о том, что у трудоголиков действительно больше шансов на повышение.   В заключении можно сказать лишь одно: каждому руководителю решать в отдельности, нужен ли его компании трудоголик или трудолюбивый человек. Ясно лишь одно трудоголизм является зависимостью, которая, как и прочие зависимости, приводит к различным проблемам. Поэтому трудоголик быстрее взойдет по карьерной лестнице, но и раньше ее покинет ввиду хронической усталости, неудачи в личной жизни и глубокой депрессии. Tue, 22 Feb 2011 14:33:36 +0300 http://kipartners.ru/articles/119/ http://kipartners.ru/articles/118/ Как известно, первое рабочее место – это настоящая проблема для каждого выпускника ВУЗа. Происходит это по той причине, что у вчерашнего студента нет необходимого опыта, а значит, шансы устроиться на работу – минимальны. Чаще всего с этой проблемой сталкиваются студенты-отличники, которые ошибочно считают, что после окончания высшего учебного заведения их сразу же примут на работу. К сожалению, РФ – это не Европа, в которой отличники пользуются большим спросом на рынке труда, поэтому прежде чем устроиться на работу, приходится помучиться даже обладателям дипломов с отличием. Как известно, первое рабочее место – это настоящая проблема для каждого выпускника ВУЗа. Происходит это по той причине, что у вчерашнего студента нет необходимого опыта, а значит, шансы устроиться на работу – минимальны. Чаще всего с этой проблемой сталкиваются студенты-отличники, которые ошибочно считают, что после окончания высшего учебного заведения их сразу же примут на работу. К сожалению, РФ – это не Европа, в которой отличники пользуются большим спросом на рынке труда, поэтому прежде чем устроиться на работу, приходится помучиться даже обладателям дипломов с отличием.   Тем временем, пока студенты читают статьи о том, как устроиться на работу и легко пройти собеседование, работодатели выставляют все больше и больше требований к кандидатам. Факт остается фактом — спрос на сотрудников без опыта работы минимален, но это вовсе не повод бросать учебу. Есть и другой весьма действенный и продуктивный способ.   Участие в программных стажировках Наверняка каждый студент, не раз слышал о партнерских программах. Среди наиболее значимых плюсов стоит перечислить важный опыт работы, а также весьма востребованную запись в трудовой книжке. Стажировка является единственным способом попробовать поработать в реальной жизни по той профессии, которую вы выбрали. Помимо этого, стажер получает уникальный шанс взглянуть на офисную жизнь изнутри, ознакомиться с работой команды, научиться деловому общению и личной организации. В идеале, было бы стажироваться в крупной компании, однако требования к стажерам в таких организациях также велики, как и требования при приеме на работу. Стажер должен владеть несколькими языками, обладать отличными знаниями и, конечно же, быть перспективным для компании. Запомните, что большинство крупных компаний уделяют особое внимание организованности кандидата, его умению приспосабливаться к окружающей среде, продуктивности мыслей и коммуникабельности. Продолжительность стажировки составляет в среднем от месяца до года.   Стажировка — взаимовыгодное сотрудничество Ошибочно мыслят студенты, которые настроены категорически против стажировок. По их мнению, их труд не достойно оплачивается, а выполняемый объем работы может свести с ума даже опытного специалиста. В реале же стажировка выгодна обеим сторонам. Для работодателя это уникальный шанс пополнить ряды сотрудников, и даже, подготовить сотрудника для последующей работы с ним. Для студента же, стажировка является уникальным способом по накоплению опыта, а также оценки собственных сил. Будьте уверены в том, что положительно зарекомендовавший себя стажер сможет впоследствии легко найти себе место в той же компании. И еще одно «но»: стажировка не является обучением, поэтому чаще всего в этих программах принимают участие студенты 4-5 курса.   Многоуровневое собеседование – что делать в этом случае? С развитием мирового рынка и ужесточением требований к кандидатам, устраивающихся на работу, в прошлом осталось и одноуровневое собеседование непосредственно с руководителем. Сегодня крупные компании все чаще предлагают пройти многоуровневое собеседование, которое может испугать студентов. Так что же такое многоуровневое собеседование и насколько реально его пройти?   В 90% случаев первая встреча кандидата будет проходить с менеджером по персоналу. Однако и двух бесед в настоящее время не достаточно, чтобы принять кандидата на работу. Иногда даже сами соискатели работы недоумевают по поводу того, что они вынуждены приходить по пять, а то и более раз в одну и ту же компанию, для прохождения различных тестов.   Многоуровневое собеседование по приему на работу выглядит примерно так:   Отправление резюме Заполнение анкеты Собеседование с рекрутером Собеседование с кадровым менеджером Собеседование с руководителем Собеседование с руководителем руководителя Выполнение различных психологических тестов Что необходимо знать о многоуровневом собеседовании?   При многоуровневом собеседовании количество встреч с руководителями напрямую зависит от того, на какую должность претендует кандидат, соответственно, чем выше должность, тем большее количество встреч. При прохождении многоуровневого интервью очень важно правильно себя вести и тогда все пройдет легко. Итак:   Собеседование с менеджером по персоналу: не пытайтесь произвести впечатление, используя в своей речи только термины и аббревиатуру, знакомые только узкопрофильному специалисту. Помните, менеджер по персоналу оценивает, насколько вы подходите компании, а также насколько вы мотивированы на работу. Собеседование с руководителем: вот здесь придется несколько понервничать, ведь руководитель проверяет вас на грамотность и знание дела. Ему стоит рассказать о предыдущих местах работы, о достигнутых успехах. Если у вас нет опыта работы, постарайтесь задействовать профессиональный словарный запас, показать ему, что вы готовы сделать многое ради компании. Главное правило – не переборщите и говорите уместные фразы! Если в запасе есть портфолио, чертежи или еще какие-либо примеры собственных работ, продемонстрируйте это. Генеральный директор: от мнения генерального директора и зависит, будете приняты ли вы на работу. Здесь не стоит использовать профессиональные термины, главное – отвечать развернуто на поставленные вопросы. Не перебивайте руководителя, и уходите от вопросов, на которые не знаете ответов. Залог успешного многоуровневого интервью состоит в полной сосредоточенности и самоотдаче, поэтому если вы готовы к этому, вам нечего бояться! Sun, 20 Feb 2011 14:32:00 +0300 http://kipartners.ru/articles/118/ http://kipartners.ru/articles/116/ Предприниматели и руководители, которые на протяжении долгих лет занимаются бизнесом, хорошо знают, что высококвалифицированные сотрудники являются таким же залогом успеха компании, как и высокий сервис, Предприниматели и руководители, которые на протяжении долгих лет занимаются бизнесом, хорошо знают, что высококвалифицированные сотрудники являются таким же залогом успеха компании, как и высокий сервис, разнообразный ассортимент и высокое качество, реализуемой продукции. Именно поэтому, для того чтобы уровень квалификации сотрудников находился в динамическом развитии, стоит создавать целую систему корпоративного обучения, которая также должна мотивировать персонал на более продуктивную работу.   Такое построение вещей связано с непрерывно развивающимся рынком. Чтобы быть всегда на шаг впереди конкурентов, необходимо обучать своих сотрудников нововведениям и изменениям. Тем более, что сегодня обучение сотрудников подразумевает не простые курсы повышения квалификации, а также интересные уроки и занятия, которые мотивируют сотрудников получить больше знаний, а затем применить их на практике. Тем сотрудникам, которые были отправлены на обучение, не стоит переживать по поводу своей дальнейшей карьеры, ведь очень часто руководители отправляют на курсы только перспективных специалистов, которых компания не намерена терять.   Однако, кроме одного желания обучить сотрудника чему-либо новому, необходимо еще и достаточно грамотно подойти к выбору программ обучения. Главными принципами, по которым должны быть подобраны программы, считаются продуктивное получение информации и правильная мотивация.   Если вы задумываетесь о выборе программ по обучению, то для начала необходимо определить цели обучения, и выявить какой ожидаемый результат вы хотите получить, ведь обучение «для галочки» — это попросту зря потраченные деньги. В идеале, для выявления нужных программ по обучению необходимо провести предтренинговую диагностику, в которой должны участвовать все сотрудники, желающие обучаться впоследствии. Данная диагностика поможет составить программу обучения, которая будет оформлена согласно с требованиями компаниями, а также выявит, насколько сотрудники осведомлены в том или ином вопросе.   Конечно же, намного дешевле предлагать одни и те же курсы обучения на протяжении нескольких лет, но их эффективность намного ниже эффективности специально разработанной программы. Индивидуально разработанные программы помогают развивать навыки тех сотрудников, которые поступили на фирму недавно и добавить знания тем, кому они необходимы. Если на составление программ нет времени, сил и денег, то в качестве альтернативы можно рассматривать и обмен опыта между сотрудниками. Обучение персонала – это не просто мотивация к работе, это еще и залог успешной работы компании, к которому стремится каждый руководитель. Thu, 17 Feb 2011 12:53:07 +0300 http://kipartners.ru/articles/116/ http://kipartners.ru/articles/115/ Вы чувствуете, что руководство собирается вас уволить? Как понять: не плод ли это вашего воображения? Как предотвратить увольнение или свести его последствия к минимуму? Вы чувствуете, что руководство собирается вас уволить? Как понять: не плод ли это вашего воображения? Как предотвратить увольнение или свести его последствия к минимуму? Часто о предстоящем увольнении знают все, кроме человека, которого собираются сокращать. Поэтому присмотритесь к поведению окружающих. Люди вокруг стали более пренебрежительны? Или может вы ловили себя на том, что сотрудники вдруг замолкают, как только вы заходите в помещение? Последний факт может насторожить. Тем более, если у вас нет в ближайшее время именин. Иногда признаком грядущего увольнения является то, что вы получаете гораздо больше письменных указаний и замечаний. Особенно это подозрительно в том случае, если раньше начальник отдавал поручения устно. Вполне может быть, что руководство попросту собирает письменное досье для оправдания вашего увольнения. Им же нужно документально обосновать свое решение. Еще одним признаком грядущих перемен можно считать постоянные придирки со стороны начальства. А если вы еще и склонны в ответ перечить и скандалить, то это значительно ускорит процесс вашего увольнения. Никто не захочет держать на службе склочного человека. Поэтому как сильно не были бы напряжены ваши нервы, будьте терпеливыми. Должен насторожить работника и тот факт, что каждый его шаг контролируется менеджером. Если раньше вы выполняли свою работу и практически не перед кем не отчитывались, а сегодня за вами проверяют каждую бумажку, вполне вероятно, что руководство хочет убедиться в вашей непригодности. Часто о предстоящем сокращении можно догадаться, если начальник, который прежде ценил ваше мнение и считался с ним, сегодня только отмахивается на ваши замечания или «в открытую» говорит, что они некомпетентны – это тоже серьезный повод задуматься. Такое поведение говорит о том, что руководство перестало вас уважать. А под сокращение попадают именно люди, не имеющие веса в компании. Запомните: сколько бы признаков вашего увольнения вы не замечали, все можно исправить ровно до тех пор, пока начальник не сообщит неприятную новость прямо в лицо. Поэтому если не хотите потерять работу, действуйте. Работайте усерднее, выступайте с инициативой, покажите руководству, что оно ошиблось в своем решении и, кто знает, может несостоявшееся увольнение обернется повышением зарплаты? Mon, 14 Feb 2011 11:51:28 +0300 http://kipartners.ru/articles/115/ http://kipartners.ru/articles/114/ Массовое увольнение сотрудников – такое выражение звучит поистине грозно. Данный процесс может вызвать не только обиды со стороны людей, но и судебные иски на работодателя. Как грамотно уволить сотрудников и не нарушить при этом ни обычных законов, ни законов этики? Массовое увольнение сотрудников – такое выражение звучит поистине грозно. Данный процесс может вызвать не только обиды со стороны людей, но и судебные иски на работодателя. Как грамотно уволить сотрудников и не нарушить при этом ни обычных законов, ни законов этики? Можно начать программу экономии с перевода сотрудников на полставки. Это позволит вам безболезненно пережить трудные времена и не искать квалифицированных работников в будущем. Кризис продлится не вечно, зато в лучшие времена у вас останется проверенный коллектив. Но если сокращений штата избежать не удается, попробуйте договориться с работниками по-хорошему. Предложите служащему хорошую компенсацию взамен на согласие уволиться по собственному желанию. Как правило, человеку все равно что написано в его трудовой книжке (за исключением увольнения по статье), а вам иная формулировка может стоит больших выплат в бюджет. Часто при увольнении приходится сталкиваться с обидой и даже агрессией сокращаемого человека. Однако многие боятся потерять работу из-за неуверенности в себе. Достаточно квалифицированные работники опасаются, что не смогут найти себе работу из-за большой конкуренции на рынке труда. Это в основном касается людей в возрасте и рабочих профессий. Люди с высшим образованием, занимавшие неплохую должность, как правило, быстро находят себе новый источник дохода. Но на предприятии рабочих специальностей гораздо больше, чем так называемых «белых воротничков». Как грамотно уволить этот слой населения, который привык всю жизнь работать на одном месте и увольнение воспринимает как личную трагедию? В этом случае можно нанять специалиста, который подыщет вашим служащим новое место работы примерно с такими же условиями и заработной платой. Затраты при этом ожидаются небольшие, но так вы не только поможете людям, но и заработаете себе хорошую репутацию в деловых кругах. Если найти работу большому количеству работников для вас представляется сложным, обратитесь за помощью в консалтинговые организации. Этот новый вид сокращения штатов называется аутплейсмент. В этом случае компания оплачивает услуги кадрового агентства, которое проводит для уволенных работников обучающий семинар. На нем вашим сотрудникам объяснят, как грамотно искать работу, составлять резюме и позволят ознакомиться с вакансиями агентства. При этом трудоустройство не гарантируется, но люди чувствуют себя гораздо более уверенными и спокойными. Sat, 12 Feb 2011 16:12:00 +0300 http://kipartners.ru/articles/114/ http://kipartners.ru/articles/113/ Как сохранить и штат и бюджет? Как выжить в нелегкое время и избежать при этом увольнения сотрудников? Многие руководители понимают, что финансовый кризис не вечен, а набрать снова проверенный коллектив, который сможет работать быстро и слаженно, непросто. Как сохранить и штат и бюджет? Как выжить в нелегкое время и избежать при этом увольнения сотрудников? Многие руководители понимают, что финансовый кризис не вечен, а набрать снова проверенный коллектив, который сможет работать быстро и слаженно, непросто. Важно сохранить компанию такой, какая она есть, а не возрождать ее потом из пепла. Как? Давайте рассмотрим успешные примеры известных фирм.   Начнем, пожалуй, с того факта, что сократить рабочий день на предприятии дешевле, чем увольнять в целях экономии сотрудников. При этом разумнее начинать рабочий день в зимнее время чуть позже, чтобы сэкономить на электроэнергии, а не урезать его, когда на улице еще светло, и работники могут работать, не зажигая в офисах свет.   Сегодня многие компании стараются найти разумное решение финансовым проблемам, устраивая работникам оплачиваемые и неоплачиваемые отпуска, но сохраняя за ними драгоценное рабочее место. Можно устроить плавающий график для сотрудников, чтобы они сами выбирали свободные от работы дни и проводили их с пользой.   Еще одним из вариантов экономии можно считать нагрузку работников дополнительными обязанностями, выполнение которых принесет компании прибыль. Или сократить затраты на канцелярские товары. Вы даже не представляете, во сколько компании обходятся ежегодно простые шариковые ручки и пластмассовые степлеры! Некоторые фирмы вынужденно отказывались от готовых обедов для своих работников, экономя при этом приличную сумму. Оно и понятно: человек с удовольствием принесет из дома бутерброд, если будет уверен, что не потеряет рабочего места.   Если вырученной суммы не хватает, можно на какое-то время сократить зарплату сотрудникам, заранее оговорив с ними сроки и размеры сокращений. Постарайтесь мотивировать работников, расскажите какой вклад они смогут сделать в компанию, согласившись получать меньше на протяжении какого-то времени.   Бывают случаи, когда компанию от банкротства спасает полное замораживание зарплат в течение определенного момента. Конечно, это очень жесткие меры, но все же, они гораздо более гуманны, чем сокращение штата.   Если руководитель видит, что увольнений все же не избежать, можно предложить работникам уволиться по собственному желанию, заплатив при этом небольшую компенсацию. Этим вы также сэкономите на отчислениях государству, да и сохраните с работниками хорошие отношения, показав свое небезразличное и лояльное отношение. Можно пообещать самым активным сотрудникам восстановление в должности после того, как компания встанет на ноги. Thu, 10 Feb 2011 18:40:21 +0300 http://kipartners.ru/articles/113/ http://kipartners.ru/articles/112/ Каждый увольняющийся человек хоть раз в жизни поддавался слабости и размышлял над тем «мы еще посмотрим на того глупца, которого возьмут на мое место, и как он справится с поставленной задачей». Каждый увольняющийся человек хоть раз в жизни поддавался слабости и размышлял над тем «мы еще посмотрим на того глупца, которого возьмут на мое место, и как он справится с поставленной задачей». Как правило, это злорадство, если не высказывается человеком лично, то проскальзывает в каждом движении и взгляде обиженного сотрудника.   Проходит время, и человек начинает понимать, что условия работы были не такими уж ужасными, а начальник был даже в чем-то  прав. Большинство увольнений происходит от нервного напряжения, скопившегося в коллективе. Трудный и срочный проект, внештатные ситуации, долгое отсутствие отпуска.   Но если вы покидаете работу осознанно? Какие действия необходимо предпринять, чтобы остаться в хороших отношениях с руководством? И как уйти в дружеской атмосфере, если уволиться вам предлагает сам начальник?   Прежде всего, необходимо разобраться в ситуации. Добейтесь от руководства четкой формулировки причин, которые послужили причиной вашего увольнения. Если вам ставят в вину систематическое неисполнение трудовых обязанностей, то КЗоТ достаточно четко прописывает по этому поводу процедуру увольнения. В данном случае работодатель должен потребовать от вас письменное объяснение причин.   Кроме этого, работодатель должен применить меры дисциплинарного взыскания в виде объявления сотруднику больше двух выговоров. И даже в этом случае увольнять работника компания имеет право не раньше, чем через месяц после третьего выговора.   Сотрудника можно уволить из-за нарушения им трудовой дисциплины. Еще одним поводом может служить предоставление работником ложных сведений (таких, как поддельного диплома). Самыми безобидными причинами являются изменение штата компании или ликвидация учреждения. В этом случае уволенному работнику должны сообщить о принятом решении не позже, чем за два месяца до сокращения и в письменном виде.   Абсолютно не важно, по какой статье вы лишились рабочего места. Важно то, КАК вы ушли. Цивилизованный уход не только оставит о вас хорошее впечатление, но и сбережет нервы. Кроме этого, не забывайте, что вам придется в ближайшем будущем искать работу, а работодатели очень часто звонят на старое место работы, чтобы поинтересоваться личностью соискателя.   Да и положительная характеристика от начальства вам тоже не помешает в поисках новой работы. И вряд ли руководство, разозленное вашим недостойным поведением, напишет в характеристике что-то  хорошее. Поэтому не спешите ссориться. Wed, 09 Feb 2011 17:06:00 +0300 http://kipartners.ru/articles/112/