Как вырастить из молодого сотрудника хорошего специалиста и стоит ли вообще этим заниматься?
Сегодня, каждая крупная компания, а также небольшая организация желает получить в качестве сотрудников компетентных специалистов. Изначально стоит определиться с тем, что данные компании подразумевают под «компетентными специалистами».
Итак, компетентный работник – это специалист, который имеет глубокие познания в определенной сфере, профессиональный опыт, который позволяет ему анализировать все происходящие события и быстро принимать решения в сложных ситуациях. Этот человек часто совершает инновационные действия, которые идут на пользу компании.
Компетентный работник всегда востребован несколькими компаниями одновременно. Часто крупные компании вкладывают огромные деньги в агентства по поиску персонала с целью найти именно такого сотрудника.
Итак, компетентный участник коллективной работы – это роскошь, которую часто не могут себе позволить мелкие и средние компании. Но что же делать выпускнику высшего учебного заведения, который хочет стать первоклассным специалистом, но не может найти при этом даже простого рабочего места? А стоит ли руководителю принимать на работу такого молодого сотрудника и делать из него первоклассного специалиста?
-
Минусы молодого сотрудника:
Руководители компании вынуждены тратить свое время и время своих подчиненных на обучение молодого специалиста. В идеале, молодой сотрудник оказывается смышленым, быстро ко всему приспосабливается и растет на глазах у руководителя. В противоположном случае молодой сотрудник отнимает у компании драгоценное время, на его обучение тратятся деньги, но при этом от его работы нет ощутимых результатов. С тех пор, как молодой сотрудник научится применять свои теоретические знания на практике, пройдет немало времени, а это опять же принесет ущерб компании. Помимо этого, работу молодого сотрудника необходимо проверять, то есть опять тратить время и деньги, доплачивая старшим сотрудникам за попечительство. Для того чтобы отобрать компетентного сотрудника из толпы желающих обучиться, необходимо, как минимум, создать целый ряд тестовых программ, которые опять же стоят денег.
2. Преимущества молодого сотрудника
Среди плюсов стоит перечислить такие качества молодого работника как энтузиазм, желание работать, стремление обучаться и получать опыт, знания. Молодой работник – это еще и экономно. Чаще всего молодые специалисты занимают совсем не высокие позиции в коллективе, а значит, работодатель выплачивает им небольшие суммы денег.
Итак, молодых специалистов, безусловно, стоит обучать. Вот только для того чтобы не ошибиться с выбором такого работника, необходимо как минимум сделать собеседование более строгим.
28.02.2011, 1059 просмотров.